周先生
制造加工行业 亚太区部
亚太区研发中心高级经理
参选文章：
个人简介：
出生日期：
1974年
婚姻状况：
已婚
教育背景：
1、2001年毕业于 天津大学 天津大学 学历：硕士
2、1993年毕业于山东烟台大学 机械设计与制造 学历：本科
工作经验：
10年以上工作经验
个人评价：
从事过发动机行业的产品设计与开发，熟悉柴油机的生产工艺，及相关发动机开发流程与技术管理,在潍柴发动机技术中心工作十年。
? 参加过新发动机工厂建造，发动机生产线规划与实施，有新工厂规划与建造及生产线的设计及精益生产实施经验，熟悉生产现场物流与信息流集成经验。
? 熟悉产品全生命周期的管理（PLM）及ERP管理经验，熟悉物料配送与现场工位信息流的优化及成本的归结，熟悉物流，信息流与资金流的集成。
? 熟悉企业制造执行系统，有制造执行系统（MES）的架构经验,熟悉信息系统与控制系统的集成应用。熟悉生产工艺，熟悉柴油机性能标定，试验及失效模式分析。
? 熟悉英语:能用英语进行流利的沟通；尤其是在多领域中的应用，如机械工程，发动机行业，信息技术及农业机械。
? 有较好的沟通能力，团队组织能力，较好的团队意识，有很强的多项目管理与控制经验，主持及组织过很多项目的实施及开发。
? 熟悉企业TS16949/ISO9002 的认证流程，有企业TS16949及ISO9002的实施经验,熟悉企业的PPAP/APQP控制程序,熟悉发动机质量控制点。
? 有第三方物流及条码实现追溯管理的经验,有高级供应链优化管理及第三方物流管控经验。
? 有发动机新产品开发与国外产品本地化（NPI）经验，熟悉产品研发流程，熟悉新产品开发辅助工具的应用（CAD/CAE/CAM）。
? 从事过大型船用柴油机研发，熟悉许可证生产模式生产组织经验。
? 有质量控制与船检经验，熟悉多家船级社的检验流程、船规要求，运作过CCS/BV/GL/ABS/DNV/PRS等相关船级社在工厂的实施与应用。
? 较强的团队建设能力，有多个团队建设与绩效管理经验，独立运营过一个事业部。
? 熟悉农业机械开发流程，特别是爱科产品导入流程（AMPIP），熟悉农机行业的市场需求。
附加消息
1994.9 美国通力有限公司 I-DEAS Master Series系统在CAD/CAE/CAM领域的应用 熟练操作
1999.12 北京机械工业自动化研究所 北京利玛计算机辅助工艺（CAPP）系统培训 有证书
2002.3-2002.4 美国PTC公司北京办事处 Pro/Engineer系统在CAD/CAE/CAM领域的应用。 有证书
2002.10 英国BSI认证公司 TS16949/ISO9000 贯标培训：包括基本思想、运作模式、APQP及 PPAP。 熟练操作
2003.9-2003.11 中国海洋大学 英语口语培训 熟练交流
2004.8 毕博管理咨询公司
甲骨文有限公司 Oracle ERP商务套件的实施、安装、数据准备、基本应用培训，包括分销、财务、制造、采购、库存等模块。 熟练操作
2005.5 北京东方华达咨询有限公司 项目管理导入与新产品研发项目管理培训 熟练操作
2007．5 上海沃思成商务咨询有限公司 客户关系管理及双赢谈判技巧 有证书
2008．4 日本三菱重工有限公司 UEC系列机的设计与制造 有证书
2008-2010 瓦锡兰中国有限公司 不间断的培训RT-Flex系列机的开发与制造维护
工作经历1：
2012年8月至今 在 ※※※ 公司 任 亚太区 亚太区研发中心高级经理
主要职责：
负责新产品的开发与现有产品的升级与改进。
负责ClassII水稻机的产品改进，参与第三方开发公司（L&T）,爱科Hesston方协同研发工作。
负责4YZ-3A玉米机的改进，带领团队完成产品的成本目标与可靠性设计，目前产品已经投放市场。
基于PLM的实施，建造了爱科大丰研发平台，包括使用PTC/Windchll 打造工程师协同设计平台，爱科研发流程（AMPIP）的导入，ECR/ECN的流程导入，爱科全球标准的实施与推进。
? 参与MF品牌的打捆机的本地化导入，目前产品已投放市场。
? 爱科大丰亚太区研发中心的建立，年招聘工程师超过二十多人，组建了新的研发中心相关管理与绩效考核机制。
工作经历2：
2011年1月--2012年8月 在 克拉克过滤器（中国）有限公司 任 事业部总经理
主要职责：
汇报对象：亚太区运营总监
所在地区：山东省
工作职责： ?
负责克拉克集团公司旗下UAS品牌在亚洲的业务与运营，2011年实现业务增长到近58％
? 确立了该品牌在亚洲区的运营模式，建立了从销售预测到产品发运的先进管理模式与代理商管理体系及售后服务体系。
? 建立了事业部的运作体系与组织架构，组建了事业部团队与内部考核机制及相关关键运营指标的设置。
? 建立了该业务在亚洲市场的五年规划及新产品导入的五年规划。
? 完成了生产能力的系列投资，扩大了生产能力与新工艺的导入。
? 建立了标准化的采购流程，优化了供应链。
? 主持建立了质量管理体系与质量问题有效响应体系。
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