紧盯质量强管理 突出品牌扩影响郑州集团房地产公司努力打造职工住房优质工程

路局、局党委提出：民生大如天，安居要优先，共建美好郑铁家园。郑州集团房地产公司在承建的路局民生工程职工保障性住房项目建设中，认真贯彻这一要求，明确目标、严格管理，紧紧抓住事前、事中、事后三个环节的任务特点，细化工作，实施全面质量管理控制，努力为职工建设优质放心房，达到职工满意、领导放心、自己安心。

事前控制“把三关”

首先是队伍遴选关。在选用建筑施工和监理队伍时严格履行招投标程序，强调资质、品牌、技术能力，突出实力、实绩的考察，选择综合实力优良的施工和监理队伍，为施工的组织和实施工作奠定良好基础，确保工程建设按计划高质量进行。其次是岗前教育关。首次进入工地的施工人员必须通过岗前安全教育和品牌意识教育，明确安全第一的要求，明确岗位安全职责，明确作业规程规范，明确“做人甘为叶，做事必当花”，“行业站排头，工作创一流的”，“为自家人、建放心房，情暖万家”，“建优质工程、创行业名牌”的品牌意识要求。三是材料进场关。凡是进入工地的建材，严格按照工程设计标准对它的品牌、标识、批号、成分、规格、外观形态等进行严格检查，会同监理方和施工方一起对进入现场的各种材料进行抽样送检，凡不合格的坚决予以退场，杜绝不合格建材入场使用。

事中控制“三认真”

首先是认真巡视。加强每日现场巡视检查，特别突出对隐蔽工程、主体浇注、建筑安装的巡视，督促监理强化旁站力量，严格盯控，发现问题及时纠正处理，堵塞质量隐患。其次是认真分析。严格实行三方单位每周二工作例会制度，及时解决工程施工中的有关问题，树立公司管理主导的权威。对日常检查中发现的问题在会议上进行分析讨论，找出症结，研究制订整改措施，限期整改。三是认真整改。对限期整改的问题跟踪检查，做到有始有终，彻底解决问题。同时，加强现场评比和考核激励，奖励先进、处罚落后，对一犯再犯的惯性问题加大处罚，使问题整改真正达到效果。

事后控制“三严格”

一是严格签认。对施工过程中发生的工程变更费用严格执行三方签认制度，在签认时严格把关，杜绝虚报工时费用，因施工方责任造成施工质量瑕疵，责成其返工而产生的工程费用增加不予签认。二是严格验收。工程完工后，遵循验工程序，认真组织施工单位进行自验，自验合格后再组织5大主体对工程进行竣工验收。三是严格决算。在支付工程款前，严格依据工程合同及工程变更费用核定单、现场签证费用核定单进行工程决算，对没有三方签认的单据一率不予认可。事后把关进一步堵住了质量漏洞、杜绝了侥幸心里，进一步促进了质量管理工作的良好开展。

由于加强全面质量管理控制，多年来，该公司建设的郑集小区、安业·铁道家园、紫荆苑、怡景苑二期、新乡铁路装机厂住宅等职工住房项目均获得省、市“标准化安全文明工地”等工程管理奖项和“优质结构工程”等工程质量奖项，出色地完成了职工保障性住房建设任务。