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王石谈Uber对品牌的刺激
2015-11-06 00:53:26 来源: 作者: 【 】 浏览:491次 评论:0

  “大家想一想,哪个绿色行动能比Uber的概念更大,效果更好?Uber应该颁一个诺贝尔和平奖!”

  8月7日下午在哈佛深潜班的最后一次分享,Uber竟然成了王石和学员们主动爆出的一个主题。但是,这可不是为Uber做广告。就在几天前,波士顿的士司机还对Uber发起了抗议。

  王石说,Uber是阻止全球变暖的颠覆性创新。其最大特点是:激活存量以及强大的后台支撑。研究Uber,就会发现,阿里巴巴、腾讯对我的刺激,都不如Uber。因为Uber思维不是大小通吃,而是在诸多领域,都能各自打造一个生态系统。

  “Uber思维,对于丰富万科下一步的想象力具有重要作用。经过30年的发展,万科找到了一把万科转型的钥匙,如果能做到举一反三,其冲击力之大无可想象。”王石说。

  不过,王石认为,学习Uber思维与所谓的大数据无关。

  为回馈客户,万科最近将组织业主包机,6天游览米兰、罗马、佛洛伦撒和博洛尼亚四个城市。共计划组织1000名业主,分乘4架包机。而每名业主只需5000元。

  5000元,光机票都不够啊。这是几乎所有的业主的反应。但对万科来说,这不过是为业主提供的一项增值服务而已。之所以能够达成这一服务,不过是借用Uber思维而已。因为Uber的本质,其实是一种共享经济,将剩余的资源整合起来,从而形成了新的经济模式。

  王石说,6天四城意大利游,相当于空中的Uber交通整合,它就是将空中富余的运力挖掘出来而形成市场。其运力来源不是航空公司,而是一家人们都想不到的国际机构。加之油价持续下跌,以及取消购物等保障措施,这一价格自然具有相当的吸引力。

  但即便如此,万科并不打算以此赚钱。因为在万科看来,这就是提供给业主的增值服务。“不要想着赚钱,否则万科就会有开一家旅游公司的冲动。”王石提醒说。

  在王石看来,万科拥有250万个业主,如何提高效率,运用互联网+,更好地为业主提供增值服务,就是一篇很大的文章。比如说,在房子的背后,有着教育、健身等一系列需求。

  面对互联网+的浪潮,王石认为,两家深圳企业做得最好。其特点是,把不同的业务接口做成一个平台,让连接产生价值。在金融保险领域,平安集团做得更好;在传统印刷领域,雅昌的互联网转型令人瞩目。在雅昌,印刷已经是全新的概念,它会告诉你:艺术图书是怎么出来的?他提议,深潜班的学员,要专门组织一次雅昌的现场学习。

  王石认为,万科的转型在于两点:一是为业主提供增值服务,提高客户粘度;二是寻找存量资源,让连接产生价值。比如说,万科就要寻找旧厂房、旧建筑物,激活存量资源。

  “万科转型具有巨大想象的空间,想到兴奋之处,甚至睡不着觉。”王石这样形容自己的心情。

  在建筑设计领域,有一项数据:80%的建筑设计事务所集中在北上广深一线成市,而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分别是北京、上海,而广州更少。借用Uber思维,万科作为一个社区的连接者,能否做成建筑设计师的支撑平台?王石的答案是,完全有可能。

  在深圳留仙洞,万科正在建设一个具有1000个停车位的大型写字楼。停在自动车库里的汽车,从最高的地方下来,需要7分钟。这片写字楼,就是万科借用Uber思维打造的、具有垂直概念的办公社区。比如说,2名设计师就能在这里成立一个事务所。建筑设计师入驻之后,设计的作品在小区服务中心,就可以用3D打印机打印出作品来。所有与设计相关的服务,都可以在办公社区内完成。

  但是王石透露,这个构想还不是完全的Uber思维,只是小试牛刀。因为土地不是存量资源,万科依然需要拿地、设计、建设,整个周期比较长,到现在建了3年还没有启用。如果不是传统的那样买地建房然后出售的模式,而是能够激活已有的建筑物存量,那么万科只需改造一下,就能迅速投入使用,这才是真正的Uber思维。


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Tags:王石谈Uber对品牌的刺激 责任编辑:caiji
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